2004年初，张梦英上任之初，就碰到许多尴尬：400多万元养老金被拖欠；职工要求补发三个月工资；各种债主不断上门催还历史债务6000多万元。此时企业只有9万元余额，企业生产举步维艰，群众生活困难，怎么办？

    他在调查研究基础上，大胆推行“股份制”管理机制，将农场原有2万多亩中小苗橡胶大锅饭管理方式改变为责任、风险和“两费自理”管理方法，让职工有大部分产权；同时推行橡胶长期承包，将全场几万亩开割橡胶全部实行长期承包，改过去一年一包为30年一包。经营机制转变后，职工积极性很大，舍得资金和技术投资，仅去年干胶产量同比增加1000多吨，胶工年收入从过去七千多元增加到1.2万元。

    张梦英常说，并场队是一家人，如果不把并场队群众带富，我们就等于失职。南山村（队）43户去年户均收入超2万元就是很好的例子。

    中坤农场还有一个显著特点，就是看不到有待岗的，这是该场启动“家庭零就业”工程出现的新气象。为此，张梦英可谓呕心沥血，摸索了一套“家庭零就业”的办法，如发展畜牧业，引进种草圈养牛群项目，建设6座高标准圈养牛栏和种植5000亩人工牧草基地，购买牛种优惠给群众饲养，让群众从养牛卖牛粪中解决就业。

    张梦英2003年被省委授予“优秀共产党员”称号；2004年被全国总工会授予“五一”劳动奖章称号。他所任职的两个企业也先后被省和农垦总局授予各种光荣称号。