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海南控股做强已有产业板块 培育战略性新产业

2017-09-13 08:46   来源: 海南日报
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    原题:海南控股积极谋划转型升级 做强已有产业板块 培育战略性新产业

  昨天(9月11日),海南省发展控股有限公司(以下简称海南控股)召开大研讨大行动活动研讨会,海南控股全系统围绕“建设美好新海南的发控担当”这一主题展开热烈讨论。

  据了解,自百日大研讨大行动活动开展以来,海南控股紧跟省委、省政府的部署要求,成立了7个调研组,交叉深入到系统内部各子公司进行了两轮调研,重点从打造国有资本投资和运营公司,产业结构调整、提质增效,加强党的建设、落实从严治党及加强人才队伍建设等四个方面18个具体问题着手进行深入调研和研讨。8月中下旬以来,海南控股还在“深入下面”的基础上“走向外面”,先后走访了十余家央企及外省对标企业,形成了25篇调研成果,并在此基础上提出了公司提质增效改革三年行动方案。

  会上,大家纷纷围绕如何将海南的绿水青山通过创新商务模式变为金山银山这一题目献计献策。大家认为,海南控股最应该在美丽乡村建设中体现责任担当,吸引民间资本和央企,打通绿水青山变为金山银山的渠道,共同投资建设美好新海南,使海南的美丽乡村成为“候鸟”的度假鸟巢、旅游的圣地和农民增收的重要来源。如,海南控股既有的水务和清洁能源大环保产业板块可以在海南“百镇千村”建设中大有作为,并扩大全省各地就业机会;海控开发、地产集团、鹿回头旅业承载着产城融合、带动区域协调开发、造福一方的重任;海南金控致力于普惠金融,通过天使基金等多种金融工具,打造服务于各个行业的基础端,同时积极拓展要素市场尤其是农村产权市场,使资源配置更加合理。

  会议还认为,海南控股应继续发挥衔接央企和地方国资的主力军作用,对上引入央企落地合作,对下与市县共享发展,对内与省内国企交流。同时在深化国有企业改革上有所担当,深化职业经理人制度改革、业绩考核制度改革和激励机制制度等三项改革,加快资本证券化和混合所有制试点。

  目前,根据省国资委的总体部署,海南控股已选定了旗下水务集团、天汇能源、海南金控、海金宜创、海控资本5家公司为资本证券化培育对象。未来,海南控股将积极引进战略投资者,完善治理,激发活力,全面提升企业竞争力,力争3-5年完成挂牌上市,实现证券化目标。

  借力百日大研讨大行动活动,海南控股还推动解决了一批重点难点问题,如红岭灌区项目投资已完成70%,有望于2018年实现功能性通水;海南控股与中海油、中国人寿、中盐集团等央企的合作项目也都已落地,获得极大进展。

  海南控股负责人介绍,今年上半年,海南控股经营性利润逐步增加,资本结构日趋合理,改革转型取得了初步成效。下阶段将认真总结分析调研成果,借力百日大研讨大行动活动,加快推进公司转型升级、按照“传统产业打底、新型产业驱动,资本投资与产业运营并举”的路子,做大做强已有的产业板块,培育战略性新产业,以实业的运营做为稳定器,按照省委、省政府和省国资委对海南控股的新的定位和期望,最终转型为国有资本投资运营公司,扛起建设美好新海南的国企龙头担当。(记者邵长春 通讯员王晋)

 

[责任编辑 纪惊鸿 ]
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