徐敬亚

    自1988年建省起，几乎经过了整整一代的时间，海南的决策者们终于提出了“国际旅游岛”的发展战略。20年的代价，不止是时间。这一政策中饱含了无数曾经犹豫的徘徊以及被迫中止的智慧。

    一个海岛省，正确的自我认识，是制定战略远景的必要前提。而正确认识一个独立地理区域的独特价值，须依赖于全球经济背景下清醒的大局观。

    按我对市场定位的理解，“国际旅游岛”政策的提出，意味着对如下三个商业性预判的某种确认：

    短期度假：国际富人岛。作为海南旅游的龙头，三亚市近年来旅游价值的飙升，已成为对海南全省的转型提醒。高品味的旅游战略一旦制定，若干年后，海南有可能成为一座国际化的度假旅游富人岛。

    半年定居：北半球候鸟度假总部。海南，不仅属于中国，同时属于亚洲，属于经济最发达的整个北半球。最可能出现的是一种“候鸟式”度假方式，即把整个北半球作为夏季乐园，而把人烟相对稀少、风光优美、生态安然的热带海南当作半年定居的冬宫。

    人口迁移：国际养老基地。在发达国家日益老龄化的趋势下，海南超高的环境资源与超低的生活消费指数，有可能使其成为景美、物廉的最佳国际养老基地。但这一前景的必要前提是，海南必须具备良好的社会治安、商业服务，以及必不可少的一流医疗保障体系。

    这是一次重大的战略调整！由“观光旅游”向“度假旅游”的转变，意味着以下三个方面要发生变化：意味着海南全省的旅游市场需要进行重新定位； 意味着各县市的总体规划需要进行重新调整；意味着每一个旅游景点的每一项旅游产品需要全面整理与改造。